По моему мнения идеальных руководителей не существует, к сожалению 🙁

У всех есть свои плюсы и минусы, но именно преобладание плюсов зачастую и приводит к тем положительным результатам работы, о которых мы все так мечтаем. Ниже я постарался вывести список тех характеристик, которыми по моему мнению должен обладать «гловарь» для того чтобы его команда достигала успеха, итак:

1. Непоколебимая вера в проект
2. С виду мягкий но внутри кремень (или золотая середина между деспотом и слабовольным)
3. Наличие значительного опыта в области созданного проекта
4. Развитие чувство долга — выше среднего (Оно поможет сглаживать острые моменты и нивелировать выпады остальных участников)
5. Фундаментал по своему складу ума (строитель долговечных основательных систем)
6. Отсутствие проблем с переменой окружения и быстрой сменой мыслей и идей
7. Будет не плохо, если у него будет присутствовать проблема собственного мнения, но в умеренной степени. В сочетании с сильным чувством долга это позволит ему добиваться результата от других участников проекта
8. Наличие сильной логики и хорошей памяти (оба показателя выше среднего)
9. Обладатель житейской мудрости (работа это еще и быт)

Важно, чтобы глядя на такого человека остальные четко понимали зачем они здесь и что получат в конце. Смотря на твердую позицию такого профессионала и уровень его подготовки они будут в меньшей степени претендовать на лидерство.

Откровенно говоря, я редко встречал таких людей. Зачастую, происходят выпадения либо переизбыток некоторых качеств в психологической характеристике. Реалии нашей страны таковы, что у руля в основном стоят люди с жестким характером (подчас даже переизбытком амбиций) и при всем этом, хорошо если у них имеется чувство долга в минимальной степени, а это далеко не всегда так. Все чаще встречаю людей на руководящих постах с отсутствием чувства долга.

супер боссОтдельная тема для разговора о чувстве долга. В своем лексиконе я определяю это понятие как чувство ответственности и переживания, возникающие в случае не выполнения обещаний. Сюда можно много чего включить в том числе и самомотивированность, обязанность и т.д. Разные люди по разному относятся к выполнению обещаний и рабочих обязанностей. Некоторые болезненно реагируют, когда им приходится нарушать слово, а некоторым в принципе все равно т.к. они и не привыкли его держать.

Если у человека это чувство развито выше среднего, то человек способен проникаться делом и воспринимать его как свое творение. Переживать за него и растить как своего ребенка.

Вас не удивляет тот факт, что существует не мало предприятий на которых задерживают заработную плату или необоснованно ее занижают? Думаю, что при разборе ситуации в большинстве случаев причиной будет именно такой нерадивый руководитель, заботящийся прежде всего о своем личном благосостоянии. А ведь многие просто не в состоянии понять, что люди работающие на него — это главный его капитал. После возникновения подобной практики из организаций уходят ведущие сотрудники — так называемый костяк предприятия. И собой они, как правило, прихватывают клиентскую базу. Так начинают покидать фирму ключевые клиенты. Думаю, что не надо иметь семи пядей во лбу, чтобы спрогнозировать дальнейшее развитие событий.

Каждый ли может быть руководителем/лидером? Думаю не каждый… а только те кто сможет преодолеть свое естественное начало и поставить во главу угла то о чем я писал выше.